今の気持ち(社長ブログ)
手段の目的化、またはアンラーニング

 人間は目的では対立しない、手段で対立する」という概念を知ったのは、故マーシャル・ローゼンバーグが提唱したNVC(Non Violent Communication)からでした。 マーシャルは「ニーズ」ということばで人間 […]

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BALMUDA という企業

2010年に自然の風という新しい扇風機のコンセプトを提示したBALMUDAが、今般は携帯電話に続いてスケジュールアプリを発表したとのことで早速使胃始めてみましたが、Google Scheduleがこんなに見やすくなるのか […]

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パーパス経営

 最近は「パーパス」経営論もさかんである。最近の採用傾向にも、いわゆるZ世代の方が、社会貢献に対して関心が高くなっているということを聞くにつけても、こうした仕事とはなにか、という本質にもどりつつあるのは、閉塞感ただよう社 […]

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組織論ははてしない

最近「だから僕たちは、組織を変えていける」(斉藤徹さん)という本が売れていると聞きます。私が風土改革にであったころは、組織改革は全社方針展開的なやり方が主流で、内発的動機やファシリテーションといったソフトアプローチは一般 […]

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風土改革との出会い

「風土改革」という概念を初めて知ったのも、スコラ・コンサルトの柴田さんの著作からでした。25年前、父の急逝後、その当時の幹部の方々を中心に会社の運営をお願いしていたのですが、自分の価値観にあわせていくためには、どうしても […]

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アサーティブネス(3)

 人間というものは恐ろしいもので、感情を押し殺していると、本当に自分が何を感じているかがわからなくなってくるものです。私自身、父の喪失の悲しみをわずかに感じられるようになったのは、父が逝ってから10年以上もたった後でした […]

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アサーティブネス(2)

私が学んだのは、国立にあるアサーティブジャパンというNPO団体です。この団体は代表がアン・ディクソン氏の「第4の生き方」(原題:A woman in your own right (貴女の持っている権利)という書籍との出 […]

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 アサーティブネス(1)

本年も新入社員の方が入社されました。私の新入社員研修の担当内容は業界の動向などが中心なのですが、アサーティブネスという考え方の紹介も、新入社員の方向けにもう10年以上やっています。 アサーティブネスとは、もともとは人権運動の中で、どうやって被支配されている側が支配側に対して自己の権利を主張していくか、という社会運動…

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QRコード

職場は今、部品のはらいだし(出庫)で慌ただしくなっています。当社は、5年ほど前に3DのCADと個別受注型の部品管理システムを導入して、この両社は全社でなくてはならないITシステムとなっています。 岩井俊兵「日本”式”経営の逆襲」(日本経済新聞)では、米国の経営学や経営手法のコンセプトの多くが日本の発祥であり、…

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躍進するサービス

昨日は新人研修ではじめてyoutubeをつかってみました。「ものづくり太郎」さんというYoutuberがものづくり、特に当社の領域であるオートメーションやロボティクスに焦点をしぼって動画を配信されています。オートメーションの歴史と将来というような資料はなかなか存在しないので、自分自身にとっても大変有益な情報でした。

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